時事短打

公廣夢受挫 公視撤出華視大樓

公廣集團合併大夢,第一階段受挫。公共電視董事會原本與華視合併,將新聞部搬進華視大樓,與華視新聞部一起辦公,打造大新聞平台、發揮效能。
但經過近二年努力,成效不彰,董事會不得不決定搬回公視東湖本部。當初負責執行合併案的副總,卻高升中央社社長,讓很多公視同仁很不是滋味。


公視新聞部採訪組將再回公視東湖本部,這裡不僅空間大,還將建置數位化的設備。

日前,公共電視董事會開會,會中做成決議,明年初,公視新聞部將搬回台北市東湖本部,這也宣告走了二年的公廣集團整併美夢遇挫。當初由前任董事長陳春山所率領的董事會,不顧公視工會反對,決定將新聞部搬到光復南路的華視大樓,以為與華視一起辦公,記者就可以戰力整合、統一調度,但事與願違。


公視前董事長陳春山,任內召開董事會決議採訪組搬入華視,如今證明是失敗的決定。


公視前副總經理陳申青,負責公視與華視新聞整合,但最後宣告失敗,如今他卻被任命接掌中央社社長,讓很多公視人看傻眼。


現任公視總經理馮賢賢,才接掌沒多久,就要面對公視搬遷及大新聞平台的重大計畫。

新聞部 整併失敗

二○○六年八月,公視花了二、三百萬元,將採訪組的記者全搬到華視大樓上班,公視、華視原來主管都改任副主管,各小組主管則空出來,以便未來整合成功再指派。但當初負責整併計畫的公視前副總經理陳申青執行不力,只做到把兩批人馬硬綁在一起上班。
無奈公視根本無法改變華視仍是商業電視台的事實,華視為了拉抬收視率和廣告,對新聞的操作手法與觀念,常與公視記者產生衝突,華視的記者認為公視記者高高在上、「不會做新聞」。
公視與華視雖在同一棟大樓辦公,文化卻很不同,新聞部從來就沒有真正合併過,各管各的,兩邊採訪組各跑各的新聞,整合一開始就名存實亡。如今公視董事會的決議,等於宣告公視併華視的第一階段任務失敗。而當初負責整合的陳申青,卻在七月一日高升中央社社長,看在許多公視人眼裡,當然很不是滋味,被當白老鼠玩了二年,還白忙一場。
陳申青表示,整合成功與否,不能只看二、三年就下論斷,何況這也是當時董事會經過評估決定的,搬到華視半年後,還做了一個完整調查報告,結論也是整合是必要的。


華視併入公廣集團後,還花了8億元結算員工年資。

經費少 品質難顧

雖然初步整合失敗,公視董事會仍不放棄公廣集團大新聞平台美夢,決議在東湖公視本部建置數位化自動系統,主要原因除了製播的主體性外,在東湖建置比在華視少了七成的經費,只要三千多萬元。未來也將分階段整合,第一步是原民台、客語台和宏觀電視台,再來則是華視,時程約為二○一○年。而這個重責大任,將落在現任公視總經理馮賢賢身上。
本刊調查,政府提供了三十億元的資金給公視發展數位化,馮賢賢表示,為執行董事會決議,初步擬定明年初將新聞部搬回東湖本部,一方面可以解決公視新聞部同仁擠在華視辦公、空間嚴重不足的窘境,二方面落實數位化硬體與軟體的建構,而且明年就可做到高畫質數位Live的節目。
事實上,每年公視從政府及廣電基金會獲得捐贈近十億元,但扣除人事、管銷費用,真正可運用的現金僅二.三億元,要公視運用這些錢製作高品質的節目,顯得相當吃力;若與日本的NHK和英國BBC比,預算更不到人家的二百分之一,從經費就可以看出公視未來的挑戰。
只是,公廣集團陸續納入華視及原民台、客語台及宏觀三個頻道後,員工人數已超過一千四百人,將來公廣集團將成為多頻道、多平台的公共媒體,如何有效運用納稅人的錢,不要重蹈整合失敗、浪費公帑的教訓,提供高品質的新聞及節目,將是全民的期待。


公視曾花下鉅資轉播王建民在大聯盟的投球,但其實公視的預算很多都用在人事開銷上。

撰文:吳明儀 攝影:李明陽、蘇立坤 
編輯:徐文正