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中視併中天 中時裁員補錢坑

六年來不斷擴充媒體版圖的中時集團,雖然平面《中國時報》不得不裁員求生,但電子媒體則經營得有聲有色。近期內,中視將進行人員年資結算和人力縮編,以節省經營成本,儘速轉虧為盈。而為因應中時及中視裁員所須資金,中時集團也考慮以「出售中天給中視」方式,解決財務難題。


中時集團董事長余建新,對跨足經營電子媒體的決策極為自豪,中視和中天也經營得有聲有色。

已經有五十八年歷史、曾是國內最具影響力媒體之一的《中國時報》,六月十八日傳出將大幅裁員五、六百人,人力規模縮小後,同時將改版為「菁英報」,企圖在媒體不景氣寒流中,再創生機。


中國時報在總部大樓剛整修完成後,突然宣布將裁員,讓員工難以接受。

鉅資買三中 借貸高

雖然憤怒的員工指責經營者過度投資,才造成中時虧損擴大。但據本刊了解,中時虧損主要原因,除了營運業績下滑、人事成本偏高外,影響最鉅的因素主要是|借貸金額過高。
據指出,中國時報在余建新買下國民黨三中(中視、中影、中廣)之前,聯貸金額就高達近六十億元,加上近三年來年年虧損,外界形容中時集團「已經被借乾了。」所有能融資的資產都被拿去借錢。知情人士說:「裁員、易主或結束營運,早已從資方口袋中,被拿出來討論過。」
據指出,裁員方向確定後,余建新已對中時幹部表明,他仍希望能永續經營中時,暫時沒有出售或結束營運的計畫。而在縮小規模後,中國時報最少會有五年的時間可以穩定經營,重新開創生機。


中視南港大樓已半清空,將待價出售或出租。

整併新聞部 全主導

但中時集團自二○○二年買下中天以後,媒體版圖不斷擴大,資金調度成了最大考驗。為了應付中時裁員及中視人力檢討所需現金,據了解,中時集團考慮以出售南港中視大樓,或中視併購中天二項方案籌錢。而在二項方案中,以後者對余建新家族百分百持有的榮麗公司挹注最大,也是目前中時集團最傾向採行的方案。
其實,從去年開始,中視和中天也已經進行策略整合,中視新聞部和行政人員,遷往內湖民權東路,和中天新聞部一起;中天節目部人員和中視節目製作人員,則一起搬到中視南港第二大樓,中時還在大理街總部新蓋一個攝影棚,因應節目錄影需求。這些整合工作,都是在為二台合併做準備,另外,已半清空的中視南港大樓,也正好可以待價求售。
本刊調查,榮麗公司入主中視後,已將原本資本額三十六億元的中視,減資為十七億元,後再現金增資十億元,目前榮麗已取得中視四○%股權,中視董監事中,除老股東正聲廣播一席、保力達公司二席外,其他董監席次都屬中時集團,未來中視、中天合併,中時集團可完全主導。


余紀忠(前排右)創辦《中國時報》,曾是國內最有影響力媒體之一,但近年來報量及營業額已下滑到國內報紙第4名。本刊資料室

中天金雞母 賣相佳

中時內部人員指出,基於資源整合、節省成本的目的,中視和中時的合併方案,其實已討論多時,只是到底是要由中視併中天或中天併中視,始終有不同意見。但依目前集團需現金孔急的情況下,如果由中視併中天,中天出售的價金可全部回流到持股中天達九五%的榮麗公司,對中時集團挹注較大。
中視如要併中天,雖然只需二公司董事會同意,但因中視是上市公司,為了避免股東反彈,中時集團至今對相關規劃守口如瓶,其中最敏感的購買金額部分,更列為最高機密。
據市場人士指出,有線電視新聞台目前仍是熱門產業,雖然中天電視台資產不多,但全國性的普及率、收視率加上業務收入,都可列為估價參考,而且現在中天年年賺錢,若由中視買下中天,稱得上划算的投資,只要價格合理,中視股東應可接受。


中視舊大樓 待價沽

如果併中天的方案進行順利,據了解,中視南港大樓就不一定急著出售。位於南港重陽路的中視大樓,總面積共三千坪,由於近期來南港房地產飛漲,附近大樓每坪市價接近五十萬元,中視大樓市價至少在十五億到二十億元,且未來仍有增值可能。據指出,中時高層考慮將該大樓向銀行質押借款,並出租營利,等待更好的價錢再出售大樓。
曾經是國民黨黨產的中視,在余建新入主後,連續三年虧損不斷縮小,到去年只小虧二.四六億元,是四年來虧損最小的一次,等於替余建新經營電子媒體打了一劑強心針。據了解,已民營化的台視,在黃崧入主後,進行人力減縮,今年正式轉虧為盈,一到五月已結餘一億多元,更讓中時集團對經營中視,充滿雄心。
但中時高層也深知,中視要賺錢,仍得經過一番人力檢討。中視從今年來已開始探詢員工意願,並和工會進行談判,原則上可能循台視、華視的前例,對員工進行年資結算後,公司再依人力需求進行重聘,以節省人力支出。據了解,台視員工年資結算花了七億多元,華視在併入公廣集團後,人員年資結算也花了八億多元,估算中視要進行人力檢討,所需金額也在七、八億元左右。


2005年《中時晚報》停刊,多數員工被資遣,曾引爆中時集團勞資關係緊張。

媒體遇寒冬 裁員工

中視在中時集團入主後,原本近八百位員工,現在只剩下五百多人,但因二○○五年中時入主時,曾和員工簽訂二年工作權保障條款,所以一旦中視與中天合併,二台重疊的人力,也可能成為人力檢討的重點。
老字號的中國時報跨足電子媒體,儘管過程爭議極多,但余家接班人余建新,對自己當年順應時勢投資的遠見,仍極為自豪。只是在不景氣寒冬中,弱勢的媒體從業勞工則只能自求多福了。


▲中視和中天新聞部現在同在一棟大樓辦公,資源進行整合,未來中天可能併入中視。


余建新(左)買下中天後,請已退休的周盛淵(右)回台,周在中天轉虧為盈後,又受命整頓中視,也讓中視虧損縮小。


台視在黃崧入主進行整頓後,今年已開始賺錢,帶給中時集團經營中視極大信心。(聯合知識庫)

中時集團 歷年裁員紀錄

時間/裁員內容
2001年:《中國時報》裁撤中南部編輯部,精簡業務部人事,2,500名員工裁掉約500人。

2005年:《中時晚報》宣布停刊,集團辦理優離優退,至年底約300人自請離職。

2008年:《中國時報》宣布減張、裁員,1,200名員工將裁掉一半。

撰文:陳素秋 攝影:鄺頌廉、蔣煥民 資料:白裕承、楊米 編輯:徐文正